Баку внедряет новый график работы - что ждет сотрудников?

В рамках недавно подписанной "Государственной программы по совершенствованию транспортной инфраструктуры города Баку и прилегающих территорий на 2025-2030 годы" планируется внедрение гибкого графика работы для государственных учреждений, образовательных и медицинских организаций.
По информации BAKU.WS, председатель Лиги защиты трудовых прав граждан Сахиб Мамедов в интервью "Xəzər Xəbər" отметил, что подобные меры могут способствовать решению проблемы транспортных заторов.
Опыт большинства развитых стран показывает, что изменение рабочих часов является важным инструментом в борьбе с пробками и снижении транспортной нагрузки. Как и в западных странах, разное время начала и окончания работы государственных, частных и образовательных учреждений позволит гражданам меньше времени проводить в пробках.
Сахиб Мамедов считает, что государственные структуры должны начинать работу раньше, чем частный сектор. По его мнению, необходимо внести изменения в график работы частного сектора.
Если государственные органы будут начинать работу в 08:00, то частным предприятиям следует начинать на 1-2 часа позже. Эксперт уверен, что устранение одновременного начала рабочего дня поможет решить проблему пробок.
Эксперт подчеркнул, что согласно законодательству, продолжительность рабочего дня составляет восемь часов, при этом время начала и окончания работы определяет работодатель. В противном случае это будет вмешательством в работу предприятия.
Кабинет министров может принять решение для государственного сектора, однако вмешательство в работу частных предприятий считается нецелесообразным.
Сахиб Мамедов отметил, что изменение рабочих часов позволит распределить движение работников по времени, что существенно поможет в решении проблемы дорожных заторов.
Похожие новости
Дождь привел к удручающему последствию в Азербайджане
В результате продолжающихся интенсивных осадков в нескольких реках Азербайджана наблюдается повышение уровня воды, сообщает Национальная служба гидрометеорологи...
