Победитель программы развития Азада Мирзаджанзаде: SnackPack – это не просто еда, а философия ответственности

Программа развития Азада Мирзаджанзаде, целью которой является выявить талантливых, активных и социально ориентированных граждан Азербайджана, была запущена в 2023 году. В этой программе развития особое значение придается критическому и творческому мышлению участников, лидерским качествам, а также способности работать в изменчивой и многогранной среде. Участники могут представить свои идеи в любой области, начиная от науки и технологий до культуры, экологических инициатив и социальной справедливости. Здесь принимаются и оцениваются как социально ориентированные, так и бизнес-проекты.

Победитель программы развития Азада Мирзаджанзаде Атахан Ахмедов в интервью BAKU.WS рассказал о своем проекте.

- Атахан, расскажите немного о себе. С чего вы начинали и как пришли к идее SnackPack?

SnackPack - это командная история. Вместе с моими друзьями и сооснователями Рамилем Тагиевым, Джавиданом Байрамлы и Эмилем Тагиевым мы с самого начала хотели создать нечто полезное и осознанное. Я получил свое высшее образование в сфере ИТ, но меня всегда тянуло к социальным и экологическим темам - устойчивое развитие, урбанистика, пищевые отходы. Мы увидели, как много еды в заведениях утилизируется в конце дня, и решили предложить простую, но эффективную платформу: чтобы бизнес терял меньше, а люди получали качественную еду по доступной цене.

- В чем уникальность вашего проекта?

SnackPack - это мобильное приложение, которое соединяет кафе, пекарни, рестораны и потребителей. Заведения публикуют наборы из еды, оставшейся к концу дня, а пользователи могут купить их по сниженной цене. Это решение одновременно снижает количество пищевых отходов и делает качественное питание более доступным.

- Почему вы решили подать заявку на Программу Развития Азада Мирзаджанзаде?

Нас сразу зацепила философия программы. В отличие от других конкурсов, эта программа нацелена не только на продукт, но и на человека, стоящего за ним. Здесь важны мышление, ценности, критический подход. Мы поняли, что наша идея и наш подход совпадают с тем, что несет в себе имя Азада Мирзаджанзаде - дисциплину, системность, научное и этичное мышление. Мы хотели стать частью этого пространства.

- Как вы считаете, почему именно ваш проект оказался среди победителей?

Думаю, сыграло роль несколько факторов: социальная значимость, экологическая составляющая и то, что проект уже имел MVP и первые результаты. SnackPack - это не просто идея, это уже работающий механизм. Кроме того, мы показали, что у нас есть видение масштабирования, и команда, готовая к росту.

- Что дала вам программа на уровне развития команды и проекта?

Первое - это менторская поддержка. С нами работали люди, которые помогли проанализировать слабые места бизнес-модели, усилить финансовую логику, выстроить стратегию роста. Второе - это тренинги. Они не были шаблонными. Программа адаптировала обучение под потребности участников, и мы действительно получали знания, которые сразу применяли. Ну и, конечно, нетворк. Мы познакомились с другими участниками, и даже начали обсуждать совместные инициативы.

- А в личностном плане?

Программа изменила моё мышление. Я стал спокойнее, увереннее. Когда ты проходишь жёсткий, но конструктивный отбор, получаешь признание, поддержку, ты перестаёшь действовать из страха. Начинаешь действовать из убеждённости.

- С какими сложностями вы столкнулись при развитии SnackPack и как они преодолевались?

Сложности были, в первую очередь, поведенческие: так как мы молодая команда, поначалу было непросто убеждать заведения в партнёрстве с нами. Но как только мы получили первые результаты и партнёров, процесс стал значительно проще - доверие начало расти. Здесь очень помогла программа - нас научили правильно коммуницировать ценность, выстраивать диалог с бизнесом и общественностью.

- Какими вы видите следующие шаги для SnackPack?

Мы хотим расширяться. Пока мы охватываем в основном Баку, но запрос есть и в других городах. Параллельно работаем над новыми функциями приложения - например, бонусной системой и интеграцией с экоплатформами. Также начали изучать возможность выхода на международный рынок.

- Какие аспекты наследия Азада Мирзаджанзаде вам особенно близки?

Его подход к знаниям - фундаментальный, но при этом ориентированный на практическое применение. Он был человеком, который соединял научную строгость с социальной ответственностью. Это именно то, к чему мы стремимся как проект: не просто делать, а делать обоснованно, этично и на благо общества.

- Что бы вы сказали тем, кто сейчас думает, подавать ли заявку на следующую волну программы?

Подавайте. Даже если не выиграете, сам процесс подачи - это возможность систематизировать свою идею, проверить себя. А если пройдете - получите то, что редко бывает в стартап-мире: среду, где с вами работают не над отчетами, а над сутью. Это шанс не просто сделать проект, а вырасти самому.

О программе пазвития Азада Мирзаджанзаде: Если вы чувствуете, что разделяете ценности программы, верите в силу своих идей, вам от 18 до 35 лет - не упустите шанс. Подайте заявку на участие по ссылке. Крайний срок подачи заявок - 21 апреля 2025 года.